第212章 娱乐至死的年代
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YY直播的爆火,对17互娱公司的带动是全方面的。尤其是对公司旗下的游戏板块业务,更是贡献巨大。
17互娱公司旗下的17wan游戏平台,在积累了用户优势之后,成功向下游游戏运营环节转型,成为“页游平台运营商”,并制定了“独代运营”为主,“联合运营”为辅的运营策略。
截止2007年年末,17wan代理的页游数量大增,涵盖RPG、ARPG、SLG等多种游戏类型,平台注册用户突破了2.6亿人次。
这一年来,17互娱发展势头十分迅猛,不断赶超大平台,并且实现了历史性突破,公司互联网行业排名成功超越了千度、网益等巨头,市场份额达到了19.8%,仅次于腾讯,排名第二。
一定程度上讲,17wan的成绩受益于整个网页游戏行业的高速膨胀。有数据表明,去年国内网页游戏市场用户付费规模达48.1亿元,同比增长44.9%。
而17互娱,在齐文的带领下,敏锐地抓住了这个风口,制定了快速扩张的战略。
通过烧钱打广告,各平台互相导流,吸取其他游戏平台商、广告传媒公司的用户资源,为自己导入注册用户等手段,为17互娱公司的发展奠定了基础,形成了强大的竞争优势。
现在,17互娱公司不论是从上游的游戏开发商、流量渠道商到下游的游戏运营平台,都有完整的商业模式,在一定程度上做到了流量垄断,也基本完成了游戏全产业链布局,进入了快速成长期。
公司有了流量资源之后,还需要稳定、优秀的游戏产品来确保公司的长远发展。由此,公司开始进一步向上游游戏研发业务延伸。
在这个娱乐至死的年代,游戏、视频和直播成功地占据了人们大量的碎片化时间,而17互娱公司在这三方面都有着深远的布局,也推出了自家的头部产品,牢牢占据了这三个领域的大部分市场份额,同时为公司带来了巨大的收益。
2008年初的年度工作部署会议上,汤俊代表17互娱公司向董事会作了2007年度总结报告,齐文董事长对新一年公司的发展战略作了部署。
齐文的讲话中,着重提到了公司海外市场的开拓。这一点,是他基于国内目前互联网行业的发展现状作出的又一前瞻性部署。
17互娱公司在互动娱乐产业上取得的耀眼成绩,让越来越多的互联网公司开始眼红起来,更多的追随者开始涉足互动娱乐领域,纷纷研
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